Я думаю, с этим каждый из Вас сталкивался.
«Как часто мы встречаемся с тем, что в середине реализации проекта появляются кассовые разрывы и на решение этой проблемы уходят недели месяца, а в это время стройка замирает, поставки приостанавливаются, а подрядчики уходят на другие объекты. И сколько мы тратим сил на то, что-бы нагнать упущенное время. Это результат отсутствия производственного, а в итоге финансового планирования»
Основные инструменты работы
Мы с Вами будем работать только в распространенных программах с которыми знакомы все сотрудники вашей компании. Мы не забываем, что на стройке работает персонал, недолюбливающий современные системы.
график производства работ
Формируем последовательность работ в соответствии с особенностями проекта
Финансовое планирование
Создаем график выполнения и бюджет доходов и расходов
Отчетность
Задание и отчетность линейных сотрудников
Формирование плана строительства - очень сложная задача.
Как отмечал Шерлок Холмс: "Большинство людей, если вы опишете им последовательность событий, скажут вам, каким был бы результат. Они могут мысленно сопоставить эти события и, исходя из них, утверждать, что что-то произойдет. Однако есть немного людей, которые, если бы вы сообщили им о результате, смогли бы развить в своем собственном внутреннем сознании те шаги, которые привели к этому результату. Именно эту силу я имею в виду, когда говорю о рассуждениях в обратном направлении."
